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阿里影业首次扭亏为盈,后疫情时代阿里影业做对了什么?

日期:2022-06-04 09:38:36 编辑:嘟嘟网络用户提供 点击数:

最近一段时间,各大互联网企业的财报无疑被市场广泛关注,而进入6月的第一天,阿里影业的财报如期而至,阿里影业首次实现净利润扭亏为盈,整个市场表现超市场预期,在当前的情况下,阿里影业到底是怎么做到的?阿里影业的未来又该如何看呢?

阿里影业首次扭亏为盈,后疫情时代阿里影业做对了什么?(图1)

一、阿里影业首次扭亏为盈

据界面新闻的报道,6月1日,阿里影业发布2021/22财年业绩,受益于业务结构的多元化发展及运营效率的提升,截至2022年3月31日,阿里影业实现营收人民币36.52亿元,同比增长28%;净利润人民币1.54亿元,首次扭亏为盈。

而根中国经济网的报道,业绩公告显示,受益于对优质内容的持续加注,电影和剧集内容收入大幅增加,报告期内内容营收人民币19.48亿元,同比增长37%;科技业务收入人民币12.64亿元,同比增长12%;IP衍生及商业化收入人民币4.4亿元,同比增长43%。

2021/22财年,在疫情反复带来的复杂多变的市场环境中,阿里影业始终坚定执行内容+科技的双轮驱动战略,以内容为核心均衡推进科技、IP衍生及商业化的多元业务布局,通过连接产业链上游和下游、线上和线下,拓宽影视行业边界,推动业务稳健发展。

阿里影业首次扭亏为盈,后疫情时代阿里影业做对了什么?(图2)

在内容业务领域,阿里影业深度布局全品类娱乐内容,不断拓宽内容赛道,持续向市场输出优质作品。电影方面,阿里影业始终秉承小人物、真英雄、大情怀、正能量的内容价值观,参与出品、发行影片44部,其中8部影片进入了同期国产片票房前10,贡献票房超人民币260亿。同时《长津湖》、《水门桥》、《穿过寒冬拥抱你》等多部体现家国情怀和英雄情结的主旋律作品广受市场好评,广泛传递了社会正能量。剧集方面,敦淇工作室打造的悬疑巨制《重生之门》全网剧集正片播放市占率第一,热度登顶各大榜单榜首,并获人民日报点赞向阳而生,引发共情共鸣;自制剧《今生有你》在CCTV-1、CCTV-8和优酷平台播出,台播收视率破1,并取得正片播出市占率日冠和周冠军好成绩。APP定制开发#https://www.dudukj.cn/app/

更值得关注的还有科技业务,据证券日报的分析,在科技业务领域,阿里影业不断优化基础布局,持续建设泛文娱产业的数字化能力。旗下观影决策平台淘票票联合大麦推出淘麦VIP会员体系,打通电影+演出场景,依托双平台优势为用户提供更丰富、更多元的权益和服务。

由宣发平台灯塔、营销全案设计黑马、内容营销机构淘秀光影组成的闭环宣发矩阵精准发力,为行业提供全方位营销服务。

阿里影业首次扭亏为盈,后疫情时代阿里影业做对了什么?(图3)

二、阿里影业到底是怎么做到的?

说实在,疫情之后的这几年对于整个大文娱产业来说可谓是非常不容易的一段时间,受到各地防疫政策的影响,电影院线的消费或多或少都会受到冲击,能在这样的情况下实现扭亏为盈可见有多么不容易,不过阿里影业的这份成绩单可不止不容易的盈利,而是很多值得关注的地方:APP定制开发#https://www.dudukj.cn/app/

首先,盈利代表的是一条可以持续的道路,对于当前的各大文娱企业、互联网公司来说,持续亏损是很多企业的现状,所以我们往往会说亏损的企业并不让人意外,但是能在大批亏损之中找到一条盈利道路的公司的确相当不容易,至少证明了阿里影业实际上是在整个文娱产业压力较大的情况下,帮助产业找到了一条可以实现持续有效发展的路径,这无疑才是阿里影业盈利最核心的价值点所在。虽然盈利并不多,但是这来之不易的盈利代表的是一条可持续的道路,则是最关键的事情。

阿里影业首次扭亏为盈,后疫情时代阿里影业做对了什么?(图4)

其次,均衡发力战略为什么能有用?当我们仔细研究阿里影业的整体市场发展逻辑的时候就会发现,阿里影业的均衡发力战略在其中扮演着非常重要的作用:

一是用内容侧真正夯实基础。APP定制开发#https://www.dudukj.cn/app/阿里影业优质内容是常态,近几年开始阿里影业每每布局都能够在优质内容层面有所突围。究其根源还是在于阿里影业已经形成了一整套属于自己的优质内容的打造体系,在这套体系之中,优质爆款内容虽然对于单个创作团队来说不容易出现,但是对于普遍布局的体系来说却不是真正的稀缺品,阿里影业通过不断拓宽内容赛道,抓住时代的潮流脉搏,从而不断形成了属于自己的优质内容构建体系,在这个体系之中,文娱公司逐渐成为了优质内容的助力者,帮助优质内容更好地实现市场的推广,这让内容制作方和出品、发行方之间形成了一个良性的循环。

二是用科技不断加大抗风险能力。面对着市场不断地变化,以及越来越多的不确定性因素,文娱企业所受的冲击往往就是市场的不确定性所带来的,在这样的情况下,阿里影业的做法就是用科技来抵御市场的风险,一系列的数字化、科技化的营销服务,无论是大家谁的宣发平台灯塔,还是营销全案设计黑马,亦或内容营销淘秀光影实际上都是用科技来承担自身业务的关键节点,从而让整体成为了一气呵成的优势体系,真正加强了文娱公司的抗风险能力。同时,用会员+电影+演出的逻辑让来自互联网的流量可以有效地和市场的内容服务结合,用会员体系构建优质的私域流量,用私域流量来支撑优质的电影和演出,从而实现了一个闭环,在这个闭环内,用户的需求被深度挖掘,市场的空间逐渐被释放,从而进一步推动科技力量的加持。

阿里影业首次扭亏为盈,后疫情时代阿里影业做对了什么?(图5)

三是用IP持续运营创造性的价值。APP定制开发#https://www.dudukj.cn/app/如果说内容和科技是驱动阿里影业的两大支柱的话,IP则是不断创造新的增长点的钥匙,阿里影业先后创立了潮玩品牌锦鲤拿趣(KOITAKE)和潮流IP商品零售品牌另物(KOILAND),在这个IP的时代得IP者得流量,对于阿里影业来说,阿里影业用优质作品所形成的优质IP正在IP运营的帮助下,不断提升自己的优势。报告期内,阿里影业旗下IP交易及创新平台阿里鱼服务的IP数量和授权客户数量持续提高,签约新IP增长120%,这让阿里影业的优势被进一步放大,有效地IP运营帮助阿里影业实现了双轮之外的增长。

第三,阿里影业模式的未来到底该怎么看?当前文娱产业的市场压力自不必说,疫情所带来的影响还在持续,但是对于一家具有多元化均衡驱动力的公司来说,阿里影业给了市场更多的想象空间和可行的市场预期,在这种预期的驱动下,只要阿里影业能把自身的优势不断稳定持续和放大的话,其本身的市场发展就非常值得期待。

阿里影业首次扭亏为盈,后疫情时代阿里影业做对了什么?(图6)

求稳才是一切的基础,稳定的阿里影业无疑也用稳健的成绩单来证明自己。

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