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浅谈制造型企业采购与供应链管理07—供应链的信息化建设

日期:2022-07-06 17:00:36 编辑:嘟嘟网络用户提供 点击数:

随着大数据,物联网等新技术的快速发展,供应链管理需要跟进信息化时代的发展,信息网、物联网两网整合,大数据深度挖掘、人工智能广泛应用是必然趋势。

在供应链流程再造过程中,信息化的作用是为企业产品流、信息流、资金流在供应链上的有序实时流动提供支持平台。企业的运营靠业务流来驱动,但业务流需要通过信息化平台对信息流的有序管理实现对工作流、物流、资金流的组织、控制与协调。只有做到物流、信息流、资金流实时同步,才能做到过程控制,实现高效率管理。

如何实现企业的信息化改造?管理人员,尤其是高层对信息化的认识是前提。企业决策层需要从高度、深度、广度三个维度有充分的认识。

浅谈制造型企业采购与供应链管理07—供应链的信息化建设(图1)

决策层对企业信息的三个认识维度

企业信息化建设的经过四个阶段,需要根据企业的发展阶段及能力制订计划,逐步实施。要有步骤、分阶段达到相应的目标。

浅谈制造型企业采购与供应链管理07—供应链的信息化建设(图2)

企业信息化建设的四个阶段

下图是本人曾组织实施的一家餐饮供应链企业信息化网络简图,包括企业内部ERP系统、仓储管理系统WMS、运输管理系统TMS、终端店铺订货APP、内部钉钉等,一套非常完整的供应链信息化系统。内部采购及生产、零部件仓储管理、财务管理等用ERP、外部中继仓库及成品仓库用WMS、物流司机及运输跟踪及TMS、终端店铺订货用APP商城,通过接口实现各软件信息的互通互联,实时互动。通过信息化这张网络实现物流、信息流、资金流的有序互动。APP定制开发#https://www.dudukj.cn/app/

浅谈制造型企业采购与供应链管理07—供应链的信息化建设(图3)

一家餐饮供应链企业信息化管理网格图

信息化改造,决定层主导是前提、流程及数据梳理是基础、组织配合是保障,是一项复杂的系统性工程。后续章节详细讨论。

专注企业管理,尤其是采购与供应链管理。碎片化知识、零散化学习、日积月累,你也能成为专家。关注我,欢迎参与讨论企业采购及供应链管理相关。

未完待续

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